1.0Andrsn Flowers - Hong Kong Floristhttps://andrsnflowers.com/zhadminhttps://andrsnflowers.com/zh/author/admin/rich600338<blockquote class="wp-embedded-content" data-secret="5comlMTz5m"><a href="https://andrsnflowers.com/zh/%e5%aa%bd%e5%aa%bd%e7%9a%84%e7%94%9f%e6%84%8f/">媽媽的生意</a></blockquote><iframe sandbox="allow-scripts" security="restricted" src="https://andrsnflowers.com/zh/%e5%aa%bd%e5%aa%bd%e7%9a%84%e7%94%9f%e6%84%8f/embed/#?secret=5comlMTz5m" width="600" height="338" title="媽媽的生意 — Andrsn Flowers - Hong Kong Florist" data-secret="5comlMTz5m" frameborder="0" marginwidth="0" marginheight="0" scrolling="no" class="wp-embedded-content"></iframe><script> /*! This file is auto-generated */ !function(d,l){"use strict";l.querySelector&&d.addEventListener&&"undefined"!=typeof URL&&(d.wp=d.wp||{},d.wp.receiveEmbedMessage||(d.wp.receiveEmbedMessage=function(e){var t=e.data;if((t||t.secret||t.message||t.value)&&!/[^a-zA-Z0-9]/.test(t.secret)){for(var s,r,n,a=l.querySelectorAll('iframe[data-secret="'+t.secret+'"]'),o=l.querySelectorAll('blockquote[data-secret="'+t.secret+'"]'),c=new RegExp("^https?:$","i"),i=0;i<o.length;i++)o[i].style.display="none";for(i=0;i<a.length;i++)s=a[i],e.source===s.contentWindow&&(s.removeAttribute("style"),"height"===t.message?(1e3<(r=parseInt(t.value,10))?r=1e3:~~r<200&&(r=200),s.height=r):"link"===t.message&&(r=new URL(s.getAttribute("src")),n=new URL(t.value),c.test(n.protocol))&&n.host===r.host&&l.activeElement===s&&(d.top.location.href=t.value))}},d.addEventListener("message",d.wp.receiveEmbedMessage,!1),l.addEventListener("DOMContentLoaded",function(){for(var e,t,s=l.querySelectorAll("iframe.wp-embedded-content"),r=0;r<s.length;r++)(t=(e=s[r]).getAttribute("data-secret"))||(t=Math.random().toString(36).substring(2,12),e.src+="#?secret="+t,e.setAttribute("data-secret",t)),e.contentWindow.postMessage({message:"ready",secret:t},"*")},!1)))}(window,document); //# sourceURL=https://andrsnflowers.com/wp-includes/js/wp-embed.min.js </script>她曾懷胎十月，她曾為你擔憂，如今依然如此。而每年，全世界都試圖用價值340億美元的鮮花、珠寶和早午餐來償還這份恩情。母親節如何演變成一個全球商業帝國——以及它反映了我們對待母親的真實方式——這個故事值得我們深思。 她比你起得早。在你出生之前她就已經起床了。每當你準備要做蠢事時，你腦海中依然會響起她的聲音；而當你真的還是做了蠢事之後，你第一個想到的就是她。從大多數方面來看，她都是你生命中最重要的人。而你每年都會買一張賀卡給她。 不只是你。幾乎每個人都這麼做。光是在美國，2025年就有約84%的成年人慶祝母親節，平均每人花費259美元——光是五月的一個星期日，全美母親節的消費總額就高達341億美元。再加上英國，三月的母親節（Motherday）也帶來了24億英鎊的消費。再加上巴西的母親節（Dia das Mães）、日本的「哈哈日」（Haha no Hi）、法國的母親節（Fête des Mères）、墨西哥的母親節（Día de las Madres）、澳洲、加拿大、泰國以及其他數十個國家的母親節，全球母親節消費總額將接近甚至超過350億美元。僅僅一週之內，以母親之名流出的金額就超過了幾個小國的GDP總和。 這是一個驚人的數字。從不同的角度來看，它既可以被視為人類普遍存在的感恩之心的美好見證，也可以被視為我們最真摯的情感輕易被他人利用牟利的紀念碑。或許兩者兼而有之。這就是世界如何對待母親節的複雜、感傷、商業運作精妙、偶爾令人不安、卻又真誠動人的故事。 創造奇蹟的女人——以及想要奪回奇蹟的女人 關於母親節，你可能不知道的是：創立母親節的那位女士，在後半輩子都在試圖摧毀它。 她名叫安娜·賈維斯，1864年出生於西維吉尼亞州韋伯斯特，在家中十一個孩子中排行第九，其中七個孩子夭折。她的母親安·里夫斯·賈維斯是一位社區組織者和活動家，她一生致力於關懷鄰裡，其奉獻精神超越了南北戰爭的界限——她組織婦女照顧南北雙方的士兵，之後又發起了她所謂的“母親友誼日”，讓南北雙方的家庭齊聚一堂，痛哭流涕，握手言歡。 1905年安·賈維斯去世後，她的女兒認為，這位女性——以及所有像她一樣的女性——都應該擁有一個全國性的紀念日。 安娜·賈維斯的遊說熱情堪比現代遊說公司的運作。她寫了成千上萬封信，挨個拜訪政客，組織活動，遊說眾人。 1914年，伍德羅·威爾遜總統簽署公告，正式將母親節定為全國法定假日：每年五月的第二個星期日。當時安娜·賈維斯49歲，膝下無子。她就這樣改變了世界。 然後，她眼睜睜地看著世界改變了她的假期。 不到十年，她選定的康乃馨——白色，象徵著敬意；佩戴它來紀念在世和已故的母親——就被花商們炒到了天價，因為他們在母親節看到了巨大的商機。威爾森的宣言墨跡未乾，賀卡就已經擺上貨架了。糖果公司紛紛推出促銷活動。百貨公司也開始打折。 「一張印刷的賀卡毫無意義，它只能說明你懶得給那個為你付出比世界上任何人都多的女人寫信，」賈維斯尖銳地寫道，而賀卡行業卻對此視而不見。 1925年，她被捕了——被捕——她因擾亂費城一場糖果商大會的秩序而被起訴，當時糖果業正在以母親節的名義籌款。晚年，她幾乎失明，在賓州的一家療養院度過，此前她已耗盡所有遺產，與她所引發的商業勢力展開了曠日持久的法律鬥爭。 1948年，她去世時身無分文。坊間流傳著一個未經證實卻又令人津津樂道的傳說：鮮花和賀卡產業曾悄悄地支付了她的部分醫療費用。 一位熟人回憶說：“她帶著深深的怨恨告訴我，她後悔自己創立了母親節。” 到2025年，美國人將在母親節期間花費32億美元購買鮮花。安娜·賈維斯的康乃馨走過一個世紀了。 幕後推手 要了解以安娜·賈維斯的名義建造的建築規模，你必須沿著玫瑰花的指引走。 每年五月的第二個星期日，美國家庭門前都會收到鮮花——牡丹、百合、鬱金香，尤其是玫瑰——但它們的旅程並非始於美國郊區。它們大多產自哥倫比亞海拔超過8000英尺（約2400公尺）的高原地區，那裡涼爽的氣候和強烈的陽光孕育出品質非凡的花朵。工人們——大多是女性——在波哥大草原上黎明前就起床，修剪花莖，分揀花瓣，將花朵捆紮成緊實的圓筒狀，然後裝上冷藏車，運往埃爾多拉多國際機場。從那裡，它們在溫控貨艙中被運送到邁阿密國際機場。在母親節前後幾週，邁阿密國際機場處理的鮮花數量足以供應從緬因州到加州的所有花店。 在最近一個母親節期間，超過400架次航班從哥倫比亞和厄瓜多爾運送鮮花，總計約5.52億枝——比往年三週的運輸量增長了93%。這套物流系統堪稱冷鏈工程的奇蹟，足以令製藥公司嘆為觀止。週一在哥倫比亞採摘的一朵玫瑰，週三就能插在康乃狄克州的花瓶裡。整個系統的存在，就是為了確保當你想用鮮花表達「媽媽，我愛你」的時候，鮮花能夠及時送達。 如今，美國銷售的鮮切花近80%產自哥倫比亞和厄瓜多。光是哥倫比亞就擁有超過1萬公頃的花卉農場，每年出口額達20億美元。位於荷蘭阿爾斯梅爾的花卉拍賣行——世界上最大的商業建築之一——是全球花卉交易中心，將拉丁美洲和非洲的花卉供應輸送至歐洲零售市場。荷蘭的花卉產量約佔全球總產量的68%，堪稱世界花卉交易所。 然而，哥倫比亞70%的花卉種植工人是女性。該行業為歷史上缺乏正規就業機會的地區提供了正式工作，這的確彌足珍貴。但勞工權益組織記錄了一些種植園的工作條件，這些條件可能會讓購買花束的消費者感到不適：短期合約無法在懷孕期間得到保障；旺季每週工作時間長達80小時；農藥暴露仍然是一個職業健康問題。當地花店在母親節期間的銷售額可以占到全年收入的15%到20%。花卉產業的經濟效益依賴於像這樣的節日所帶來的短暫銷售窗口——而支撐這些經濟效益的人們往往處於產業鏈中最脆弱的環節。 2025年，一個新的變數出現了。川普政府在4月對進口商品加徵10%的普遍關稅——而且是在行業最重要的活動——前幾週才突然宣布，幾乎沒有提前通知——這恰好趕上了鮮花行業最敏感的一周。休士頓Plants N’ Petals花店副總裁亞伯拉罕·哈卡基安表示，鮮花價格上漲了10%到20%。線上花店Bouqs將花瓶的採購來源從中國轉移，並接受了利潤率下降的現實。 「這就像我們的超級盃一樣，」執行長金·托布曼告訴彭博社。許多小型花店發現自己必須進行一些意料之外的計算，權衡是自行承擔額外的成本，還是告訴顧客，由於貿易政策的原因，今年媽媽的花價格上漲了。 我們實際購買的商品 我們來談談這341億美元。它的用途如下。 最受歡迎的禮品類別仍然是鮮花（74%）、賀卡（73%）以及晚餐或早午餐等特別外出活動（61%）。消費者預計將在珠寶上花費68億美元，在特別外出活動上花費63億美元，在禮品卡上花費35億美元。鮮花總支出預計將達到32億美元，而賀卡總支出預計將達到11億美元。 珠寶連續第八年蟬聯消費總額榜首。這並非偶然，並非僅僅是珠寶商在價格策略上勝過競爭對手。一件珠寶經久耐用，它承載著特定的意義。你2025年送給母親的項鍊，在她2035年佩戴時依然意義非凡，會喚起她對那一天的回憶，這是任何一頓精緻的餐廳大餐都無法比擬的。珠寶商們很早就意識到了這一點，並據此制定了相應的價格策略。 母親節是一年中外出用餐人數最多的一天。起初人們會對此感到驚訝，但隨後便習以為常。當然，在一年中唯一屬於她的日子裡，這位全國最受尊敬的照顧者會被帶到一家不用自己做飯的地方。說到餐飲，牛排訂單激增88%，海鮮也緊追在後，成長了83%。葡萄酒銷量比普通週日增長了50%。人們消費更多，點的菜色更精緻，小費也更慷慨。餐廳的價格也隨之相應調整——母親節的早午餐價格比普通週日高出約32%——對於餐飲業來說，這個節日已經成為一年中最重要的一天。 聖誕節賀卡銷量約15億張，母親節賀卡銷量則排名第二。這意味著，儘管有簡訊、電子郵件、視訊通話和社群媒體上鋪天蓋地的祝福，仍有超過1億美國人走進商店（或網站），挑選一張印有祝福語的卡片，向母親表達心意。這其中確實令人感動，即使是對那些對賀曼公司動機抱持懷疑的人也會為之動容。 世界各地：母親節有多種不同的面貌 大多數美國人沒有意識到的是：母親節並非一個單一的節日，而是幾十個節日的集合，它們共享同一個名稱和情感，但卻受到每個慶祝地獨特的歷史、文化和傳統的深刻影響。 在英國，這個節日被稱為母親節（Mothering Sunday），定於大齋期的第四個星期日－2025年是3月30日。這個日期並非源自於安娜·賈維斯，而是來自中世紀的教會。當時，學徒和僕人獲準返回家鄉教區——他們的「母堂」——為母親帶去食物和鮮花作為禮物。大齋期的齋戒在這一天會放寬。孩子們沿途採摘野花。人們也會烘焙傳統的西姆內爾蛋糕（Simnel cake），一種用杏仁蛋白軟糖製成的水果蛋糕。到了20世紀中期，美國商業化的節日逐漸取代了這些古老的傳統，但日期仍然保留了下來，與教會曆法緊密相連。預計今年英國母親節的消費額將達到24億英鎊，比2024年增加5%。 在墨西哥，母親節（Día de las Madres）每年都定在5月10日，與星期幾無關——這個固定的日期反映了母親節在墨西哥文化生活中的核心地位。學校會提前數週開始準備；孩子們會為母親們表演歌舞，並參加特別的彌撒。一些最虔誠的家庭會僱用墨西哥流浪樂隊（mariachi bands）在黎明時分為母親們演奏《晨曲》（Las Mañanitas）。一位墨西哥城的母親說：“在這裡，母親是非常重要的人物。每到母親節，整個國家都會停下腳步。” 日本在五月的第二個星期日慶祝母愛日（Haha no […]